Бэклог после трёх итераций — решения, а не очередь автоматического поиска
Не запускать все темы последовательно. Широкий поиск рекомендовано завершить. Ниже — дефекты текущего выпуска, задачи следующего прикладного шага и отложенные исследовательские вопросы. Локальные обозначения B01–B18 не являются новыми…
Заголовок источника
Бэклог после трёх итераций
О статусе материала
proposed
Не запускать все темы последовательно. Широкий поиск рекомендовано завершить. Ниже — дефекты текущего выпуска, задачи следующего прикладного шага и отложенные исследовательские вопросы. Локальные обозначения B01–B18 не являются новыми AIN-задачами; исполнители и даты не назначены. Создание бэклога не означает поручения на реализацию.
Основание: Итоговый анализ и рекомендации и Проверка основания выводов. Приоритет P0 — корректность выпуска; P1 — следующий шаг проекта; P2 — адресное исследование по возникшему решению; P3 — наблюдение/резерв.
Закрыть качество выпуска
| ID | Приоритет | Действие | Результат и критерий завершения | Граница |
|---|---|---|---|---|
| B01 | P0 | Закрыть 26 последних major | Проверяющий сопоставил исправленные версии с каждым finding; для каждого ID есть закрыто / открыто / исключено из опорных выводов. Неразрешённые записи остаются видимыми в резерве | Повторная проверка конкретных замечаний, без массового E4; список ID в рабочих материалах |
| B02 | P0 | Исправить матрицу досье | Устранены 19 галочек при UNKNOWN; показаны статус, частичность и тип объекта. Явные «не описано» не выдаются за полный ответ | Новая версия матрицы; метод/план не засчитываются как внедрение компании |
| B03 | P0 | Исправить смысл связей между итерациями | Все 13 связей same_material проверены на тождество материала; источник/издатель/кейс выделены отдельными отношениями; ID существуют; пересчитаны только разрешённые счётчики | Не надо перекодировать весь корпус; нельзя менять старые источники данных поверх версий |
| B04 | P0 | Пересобрать опорные выводы выпуска | В новой версии обзор не называет охват проверки долей успешно закрытых записей; не выводит универсальную безопасность/экономию/уникальность; остаются оговорки о выборке | Одно исправление и одна проверка; прежние выпуски сохранены |
Рекомендуется один ограниченный пакет B01–B04, ориентир 3–6 продуктивных часов с пересчётом после просмотра findings. Координатор и независимый проверяющий — разные роли. Не закрывать major своим же подтверждением автора; если независимая проверка недоступна, сохранить статус pending. Это качество уже собранного результата, не четвёртая широкая итерация.
Перейти к следующему этапу
| ID | Приоритет | Вопрос / работа | Выход | Условие запуска |
|---|---|---|---|---|
| B05 | P1 | Компактный набор оснований для метода | 12–15 опорных разборов разных механизмов и исходов; карта «наблюдение → гипотеза метода → проверка в пилоте» | После B01–B04 либо с исключением незакрытых записей |
| B06 | P1 | Проверка проблемы руководителя/владельца процесса | Предложение: 6–8 интервью, 2–3 организации; существующие обходные решения, цена проблемы, полномочия, данные, критерий полезности | Владелец выбирает доступные организации и поручает контакты; рассылки не подразумеваются |
| B07 | P1 | Выбор 1–2 прикладных процессов и два цикла улучшения | База «до», процессная карта, цифровая роль, протокол измерения, исключения, второй цикл с большей самостоятельностью команды | Есть владелец процесса и разрешённый доступ к данным; отдельное поручение на пилот |
| B08 | P1 | Пилот мониторинга | 20–30 источников из всех слоёв, два цикла; новые материалы/версии/повторы/недоступность различаются; русский дайджест со ссылками | Постановка AIN-ORG-003: среда, доступы, бюджет и частоты. Email-подписки/новые аккаунты отдельно |
| B09 | P1, в составе B07 | Экономика и последствия для людей | Полная стоимость завершённого результата: внедрение, интеграция, лицензии/вычисления, поддержка, проверка, исключения, повторная работа; качество и нагрузка | Конкретный процесс, база и период. Сокращение штатной работы не считать выгодой без учёта переноса труда |
Выбор рабочего процесса не означает сужение продукта до одной отрасли. Это единица проверки. Самостоятельный второй цикл нужен потому, что предмет проекта — способность руководителя/команды управлять изменением, а не разовый запуск инструмента.
Адресные исследовательские темы
| ID | Приоритет | Остаточный пробел | Что именно будет считаться полезным добором | Когда возвращаться |
|---|---|---|---|---|
| B10 | P2 | Российский генподрядчик/спецподрядчик на площадке | Именованный подрядчик, объект, фактическая AI-функция, роль прораба/ПТО/контроля, статус эксплуатации; контрпример желателен | Если выбран строительный пилот или нужен отраслевой публичный материал; предпочтительнее интервью/документы практиков, чем третий повтор общего запроса |
| B11 | P2 | Планирование, Last Planner, качество и приёмка | Цепочка «наблюдение → изменение плана/работ → приёмка» в одной организации; разграничены безопасность, качество и надзор | Если пилот касается графика/работ/контроля; наличие бренда CSCEC не самостоятельная цель |
| B12 | P2 | FM, подрядчики и SLA; агро РФ | Для FM — ремонтный цикл с подрядчиком; для агро — именованное хозяйство и реальная полевая/животноводческая работа | Если возникает соответствующий партнёр или вопрос; это два отдельных пакета, не общий сбор «ещё отрасли» |
| B13 | P2 | Первичные методики Сбера/Huawei/Lenovo и эмпирические статьи с ограниченным доступом | Доступный оригинал нужной версии; сравнение с пересказом; изменения к досье с локаторами | Когда доступ легитимно восстановлен или владелец передал материал; не повторять блокирующие запросы бесконечно |
| B14 | P2 | AI-native компания и выручка на сотрудника | 6–10 сопоставимых компаний-кандидатов: период, выручка/маржа, штат и подрядчики, бизнес-модель, происхождение чисел, временная линия ИИ | Если нужно обосновать экономическую гипотезу/позиционирование. Финансирование, оценка компании, ARR и выручка не взаимозаменяемы; корреляция не причинность |
| B15 | P2 | Агентная экономика и ВЭД-платежи | Реальные участники и объёмы транзакций, разрешения, обработка споров/ошибок, стоимость и ограничения | Если это выбранный сценарий проекта; обновление протокола само по себе не кейс экономики |
| B16 | P2 | Труд, стимулы, обучение и организационная устойчивость | Изменение нагрузки/компетенций/контроля, взаимодействия команд, потерь экспертизы; наблюдение второго цикла | В составе B06–B09; не оставлять только академическим обзором |
Резерв и наблюдение
| ID | Приоритет | Темы | Триггер |
|---|---|---|---|
| B17 | P3 | Гостиницы и туризм; фармпроизводство; добыча вне металлургии; вода/отходы; малые бытовые услуги; инженерный консалтинг | Конкретная компания/вопрос, существенный новый материал или решение группы выбрать отрасль |
| B18 | P3 | Латинская Америка, Африка, Индия, Ближний Восток; официальные WeChat/Bilibili и специализированные форумы | Географический запрос или новая доступность релевантного канала; не добирать страны ради формального списка |
В раннем слое остаются неперепроверенные кандидаты: в I3 обработано 27 из выделенных 84. Остаток не является автоматически назначенной работой. При новом вопросе сначала искать в этой очереди, затем во внешней сети.
Когда считать широкий поиск достаточным
- Есть понятная карта механизмов, отраслей, процессов и ограничений — выполнено для исследованных направлений.
- У опорных выводов прослеживаются источники и закрыты существенные замечания — нужен пакет P0.
- Оставшиеся неизвестные привязаны к решениям, а не к общей цели «знать всё» — описаны выше.
- Новая информация меняет выбор процесса, протокол или решение о продолжении; если не меняет, это материал мониторинга.
После закрытия P0 владелец может принять широкий исследовательский этап с явно сохранённым бэклогом. Это не означает, что доказана экономика AI-native перехода или создан сервис мониторинга.