Программа исследований AI-native проекта

Программа предложена на основании первичного разбора. Это последовательность содержательной работы, а не назначенные людям обязательства. Подготовка и кабинетные исследования разрешены текущим поручением; интервью с участниками, доступ к компаниям и пилоты зависят от конкретного согласованного взаимодействия.

Первая волна — основания видения

Направление	Главный вопрос	Метод и источники	Проверяемый результат
Проблема руководителя	Где именно прерывается самостоятельный переход	Разбор полных интервью и реальных неудачных/успешных попыток, наблюдение процесса	Карта причин, частоты в исследованной группе и контрпримеров
AI-native как операционная модель	Какие изменения отличают постоянную способность от внедрения инструмента	Первичные исследования и документированные случаи; сравнение задач, прав, данных, экономики и повторного изменения	Рабочие определения и диагностический профиль с наблюдаемыми признаками
Альтернативы	Что уже решают обучение, консалтинг, автоматизация, платформы и внутренние команды	Продуктовые документы, открытые методики, интервью пользователей; заявления поставщика отдельно от результата	Матрица «задача клиента → альтернатива → доказательство → оставшийся пробел»
Работа и воздействие	Какое изменение существенно людям	Исследования труда, интервью сотрудников и клиентов, модель изменений	Выбранная гипотеза положительного эффекта и показатели нежелательных последствий

Критерий завершения первой волны: по каждому ключевому утверждению есть основание, контрпример или явно признанный пробел; понятны вопросы, которые нельзя решить кабинетно. Наличие десятков ссылок без изменения решения не является достаточным результатом.

Вторая волна — проверяемая конструкция

Метод и жизненный цикл. Сопоставить исходные восемь элементов метода с существующими практиками управления ИИ. Подготовить паспорт цифровой роли, журнал изменений, критерии допуска и остановки. Проверить на одном разобранном процессе, какие поля действительно влияют на решение.
Экономика. Определить единицу результата, затраты до и после, переходную нагрузку, стоимость измерения и способ использования высвобождённой мощности. Сформировать диапазоны сценариев только после получения вводных; не подставлять вымышленные цены.
Коммерческая модель. Проверить покупателя, бюджетный процесс, альтернативные расходы и готовность оплачивать конкретный результат. Различить оплату сопровождения и зависимость клиента от него.
Общественная часть. Проверить, какие знания компании готовы раскрывать, кто воспользуется методикой, что понадобится независимому исполнителю и как наблюдать его результат. Если открытый слой не используется, пересмотреть механизм распространения.

Критерий выхода: подготовлен протокол проверки с компанией, доступом к данным, владельцами, ресурсами и заранее выбранными признаками успеха и неудачи. Отсутствие компании не останавливает кабинетный анализ, но не позволяет объявить пилот готовым.

Третья волна — полевая проверка и перенос

После согласования участия: исходные измерения → изменение процесса → наблюдение результата и последствий → самостоятельная корректировка → применение другим исполнителем или в другом контексте. Сохраняются неудачные случаи и причины прекращения. Отчёт различает измеренное изменение, оценку вклада и недоказанные механизмы.

Количество компаний и длительность определяются по доступу, календарю и трудоёмкости. Исторические 15–20 интервью и 4–6 компаний — ориентиры прежней гипотезы; они не назначены как текущая норма. Небольшая целевая выборка подходит для поиска механизмов, но не даёт оценки распространённости проблемы на рынке.

Карточка внешнего источника

Название, автор, дата публикации и дата проверки; прямой URL; тип материала; вопрос исследования; выборка и контекст; метод; результат; ограничения; применимость к проекту; какой вывод изменён. Для поставщика — кто заявил эффект и кто его измерил. Для научной статьи — различать рабочую и опубликованную версии. Для недоступного текста — сохранять неудачу доступа и не выдавать аннотацию за полный разбор.

Приоритет решений

Если обнаружится	Что меняем
Руководителю достаточно существующего обучения	Не создаём дублирующий продукт; исследуем незакрытый этап применения
Главный барьер — данные и полномочия	Начальный продукт должен решать организационную готовность
Эффект держится только на эксперте	Перерабатываем передачу способности и проверку самостоятельности
Контроль съедает выигрыш	Ограничиваем автономию или отказываемся от автоматизации
Положительный эффект для людей не установлен	Сохраняем бизнес-результат, уточняем импакт-тезис
Открытый материал не переносится	Проверяем формат поддержки, доступность и модель распространения

Результат каждого цикла

Один читаемый обзор по теме, понятные источники, обновлённые гипотезы, предложение изменения видения и следующий проверочный шаг. Переход к v0.2 фиксируется отдельно от принятия версии. Инструменты и роли независимых проверяющих определяются при организации конкретной работы; запуск Claude или других исполнителей не считается состоявшимся по наличию плана.