Основания диагностики готовности к ИИ v0.1

Начинать помощь компании стоит с одной рабочей функции и проверки недостающего условия. Ответ «не пользуюсь ИИ» не выбирает между обучением, доступом, изменением процесса и отказом от неподходящего применения. Для этого нужны конкретный случай, взгляд человека в пределах его роли, альтернативные объяснения и минимальное подтверждение. Результат диагностики — профиль условий и обратимый кандидат первого шага.

Синтез опирается на три подготовленных основания: полный разбор PDF A1, операционные и проектные основания A2, исследования людей и методика опроса A3. Детальные источники, версии и якоря: source-map.json. Общий словарь содержит 18 областей C01–C18; это HYPOTHESIS авторского дизайна, не валидированный инструмент и не доказанная полнота причин. Ни ответов компаний, ни измеренного навыка или эффекта здесь нет.

PDF прочитан потоком A1 в полном извлечённом объёме 209 страниц; сверены 17 визуальных страниц, включая 14 подписанных схем и матрицу ролей. Остальные 192 страницы визуально не проверены. Читательская структура MD v0.2 связывает технический текст и семантическую карту; она не означает полной редакционной вычитки книги. Опора — оригинальная PDF-страница и карта A1.

Что мы сохраняем из оснований

Функция — единица первого разбора. У неё есть вход, действие, выход, получатель, метод, исключения и проверка. Тип задачи и состояние процесса различаются: экспертное суждение не превращается в алгоритм от наличия инструкции. Один процесс может сочетать воспроизводимое действие, экспертный выбор и исследование неизвестного. Неясную природу задачи сначала разбирают. Основание: AIN-S-009, §1.4–1.5, с. 16–17; §3.1–3.8, с. 33–43; A2-S01, «10. Диагностика выбранного процесса».

Способность, условия и желание различаются. Практика конкретного действия может потребоваться, но отсутствие права, входа, времени или помощи нельзя устранить одним курсом. COM-B здесь — концептуальная опора для конкурирующих объяснений, а не проверенная анкета ИИ. Самооценка MAILS не измеряет выполнение рабочего действия; ORIC относится к конкретному изменению и не даёт шкалу общей готовности компании. Основание: A3-S10, Results/Development of a new framework; A3-S12, PDF с. 6–10, 14; A3-S11, Conceptual framework, Study four, Limitations; A2-S03, «Развитие через работу».

Пригодность зависит от конкретной работы. Исследования поддержки, консалтинга и разработки дают разные исходы. Это основания проверять границы функции, полное время, качество и цену контроля. Самоотчёт об ускорении не заменяет сравнение; корреляционная связь обучения с положительной оценкой не доказывает его причинный эффект. Основание: A3-S05/S05b, Abstract, IV/V, авторская PDF v2 с. 1, 12–16; A3-S06, PDF с. 1, 5–10; A3-S08, PDF с. 5, 11–12, таблица 7; A3-S09, PDF с. 71–73, 79–80.

Применение, проба и эксплуатация — разные решения. Настройка средства не подтверждает ресурс, метод, приёмку, право остановки и сопровождение. Подготовка первого шага может закончиться наблюдением, уточнением правила, обычным инструментом или отказом. NIST обосновывает области управления и артефакты; Playbook прямо не является обязательным чеклистом. Основание: AIN-S-009, §5.8, с. 76; §8.12–8.16, с. 135–138; приложение A, с. 172–189; A3-S03, Govern 2.1–2.3, Map 3.2–3.5, Measure 2.5, Manage 2.4; A3-S04, Forward.

Что нужно выяснить

Cxx — устойчивый смысл, который может раскрывать несколько одиночных вопросов. Они не складываются в балл. Основная единица указана ниже; ролевой паспорт уточняет её, например «человек × выбранная функция × период». Информация акционера о требуемой отчётности отличается от наблюдения сотрудника за действием.

ID	Проверяемая область; основная единица	Якорь PDF и операционного основания	Что может стать первым шагом после проверки
C01	Рабочая функция и нужный результат; процесс	16–17, 174–177; A2-S01, §§10–11	Описание одного случая и получателя результата
C02	Полный поток, ожидание и переделки; процесс	124, 146, 175; A2-S01, §10	Наблюдение передачи и одной очереди
C03	Способ, границы суждения и приёмка; процесс	35–43, 180; A2-S01, §12	Пример приемлемого результата и исключения
C04	Правила и полномочия; организация в конкретном сценарии	24, 62, 96, 183; A2-S01, §§12–13	Разъяснение разрешённого действия ответственной ролью
C05	Реальный доступ к средству; человек	15, 48, 57, 194–195; A2-S01, §12	Техническая проверка на рабочем месте
C06	Получение необходимых входов; человек	20–24, 48–51, 181; A2-S01, §10	Минимальный допустимый вход и путь получения
C07	Пригодность/версия/применимость входа; случай	20–23, 27, 72–73, 181; A2-S01, §§7, 10	Паспорт одного входа и проверка актуальности
C08	Выполнение и перенос действия; человек	28, 90–95, 150; A2-S03, «Развитие через работу»	Поддержанная практика и самостоятельный повтор
C09	Проверка и право вмешаться; случай	58, 86–89, 96, 183; A2-S01, §§6–7, 12	Внешний критерий, стоп-сигнал, ручная приёмка
C10	Рабочее время и нагрузка; человек	81, 138, 194–195; A2-S04, «Зачем нужна инфраструктура»	Согласованное окно и снятый конфликт задач
C11	Фактически доступная помощь; человек	94–95, 113, 136, 182; A2-S03, «Кто должен находить проблемы»	Подходящий эксперт/канал и проверка исхода обращения
C12	Ответственность и передачи; процесс	85, 88–89, 97, 182; A2-S01, §10	Согласование одной передачи и эскалации
C13	Последствия и безопасное сообщение; затронутый человек	29, 81, 97–100, 138; A2-S08, «Порядок работы»	Добровольный разбор последствия и запасной способ
C14	Желание пробовать и основания отказа; человек	74, 137–138, 187–189; A3-S10, Results	Разбор основания без обязательства применять ИИ
C15	Исполнимая обратимая проба; инициатива	76, 185, 194–195; A2-S05, «Восемь операций…»	Паспорт одного шага и подтверждение условий
C16	Польза полного результата и предел вывода; процесс	122–124, 131–138, 184; A2-S07, «Порядок работы»	Сравнение сопоставимых случаев и альтернативы без ИИ
C17	Удержание и эксплуатация; организация в одной функции	60, 109–117, 136, 186; A2-S04, «Восемь критериев инфраструктуры»	Один разбор факта, владелец, версия и возврат
C18	История/контур опыта; человек, контекст	15, 94–95, 113, 118; A3-S01, Designing your questionnaire	Выбор уместной ветви, без оценки зрелости

Полные определения, наблюдаемые сведения четырёх ролей, альтернативы, проверка и обратимый шаг — в construct-map.json. C06/C07 раздельно раскрывают доступ и качество входа; C10/C11 разделяют время и помощь. C18 — набор контекстных переменных, не факторная шкала. Предпочитаемая помощь сохраняется как отдельный выход: пожелание человека не устанавливает причину.

Один банк, разные наблюдения

Собственник в управлении сообщает цель, ресурс и решение в своих полномочиях. Акционер вне операционной работы сообщает условия согласования, ожидаемую отчётность и допустимые границы; он может не знать метод операции. Руководитель второго уровня описывает свою команду, передачи и зависимости; его роль не делает его владельцем сквозного процесса. Сотрудник сообщает собственное действие, доступ, проверку, помощь и последствия, без требования знать корпоративную экономику.

Семейство правил C04 сравнивает три разных наблюдения: что установлено; как применяется в команде; что доступно и понятно человеку в момент задачи. «Правило есть» и «не могу воспользоваться» могут быть одновременно верны. Перед выводом сверяем функцию, период, контур и значение слов. Не усредняем эти ответы в общую шкалу. Основание: A1, §4; A2, «Единицы анализа и различия ролей»; A3, §5.

История рабочего опыта, текущее применение в периоде и вид средства раздельны. Личный аккаунт для рабочей задачи отличается от личного использования вне работы. Прекративший применение получает ветвь своего случая и оснований, а не вариант «редко». Для неиспользующего остаются рабочая потребность и условия, без вопроса о последнем результате ИИ.

Короткий вход описывает контекст и направляет к одному ролевому блоку. Затем уточняется одна функция. Общие условия не повторяются в каждом домене; дополнительные модули открываются по релевантности и желанию. Детали C15–C17 нужны при соответствующей инициативе/этапе. Размер полного банка определяется отдельными решениями и устранением дублей; плановые диапазоны нагрузки требуют предтеста.

Девять пересечений: что добавляется

Карта PDF §9, с. 141–155, прямо нестрога и неокончательна. Домены D01–D09 описывают деятельность и могут пересекаться. Они не заменяют отрасль и не являются девятью обязательными анкетами.

Домен и якорь	Общие Cxx	Специфическая дополнительная потребность
D01 — формализация; 143	C01, C03, C07, C12, C17	Реальная практика с исключением, структура объекта и граница суждения
D02 — выравнивание; 144–145	C01–C03, C07, C10, C12, C16	Общие определения ресурса/приоритета и право разрешить конфликт планов
D03 — ускорение; 146	C02–C03, C06–C07, C09–C10, C16	Полный цикл и контроль очереди после ускоряемого участка
D04 — экспертиза и среда; 147–148	C03, C07–C09, C11, C16–C17	Граница переноса опыта, изменившееся условие и контрдоказательство
D05 — качество; 149	C03, C07–C09, C12, C16–C17	Цена пропуска/ложного сигнала, независимый и пограничный тест
D06 — знания и люди; 150	C03, C07–C08, C10–C11, C13, C17	Практика самостоятельного действия и перенос без опоры
D07 — сервис; 151	C01, C03–C04, C06–C07, C09, C11–C13, C16	Решённость обращения, повторный контакт, специалист и граница обещаний
D08 — контент; 152	C01, C03–C04, C07–C09, C12, C16	Реальная фактура, экспертная позиция, содержательная приёмка и право публикации
D09 — экспертные продажи; 153–154	C01, C03–C04, C06–C09, C12–C13, C16	Подтверждённый контекст клиента, допущения экономики и проверка обещаний

Это HYPOTHESIS дополнений по источнику. Например, подготовка предложения может иметь D01/D03/D05/D09; доступ и проверку спрашиваем один раз, а экономические допущения и границу обещаний — в специфическом дополнении D09. Вопросы домена остаются привязаны к Cxx. Особые отраслевые ограничения и реальная компания ещё неизвестны.

Как выбирать первый шаг

Полученный сигнал	Что ещё может его объяснять	Минимальное подтверждение	Кандидат помощи
«Нужно обучение»	Нет входа, разрешения, времени, критерия или подходящей функции	Допустимая задача с обеспеченными условиями; наблюдение действия	Практика C08 при установленном затруднении; иначе другое условие
«Не использую»	Нет потребности, обычный способ достаточен, запрет оправдан, прошлый результат непригоден	Выбранная функция и основание решения	Разбор функции, изменение условий, отсрочка или отказ
«Доступ есть»	Только формальная выдача, другое устройство/контур, непонятное правило	Один допустимый сценарий на рабочем месте	Поддержка C05 или разъяснение C04
«ИИ ускоряет»	Не учтены контроль, переделки и работа коллег	Полное время и качество сопоставимых случаев	Сравнение C16, затем решение о пробе
«Помощи нет»	Контакт неизвестен, обращений не было, нужен другой эксперт	Последнее обращение и его исход	Доступный канал C11, отдельно от C10
«Пилот готов»	Есть только намерение/бюджет; нет входов, владельца, базы или возврата	Паспорт и подтверждение условий	Подготовка C15; запуск — отдельное решение
«Ошибок нет»	Не ищут, не используют, скрывают, мало случаев	Знаменатель, независимый пример и безопасное сообщение	C09/C13, не вывод о надёжности

Все рекомендации условны: «проверить X; если подтвердится Y, рассмотреть Z». Ни один ответ не назначает внедрение автоматически. Кандидат шага имеет ответственного, способ возврата и признак пересмотра. Наличие артефакта, наблюдение поведения и измерение результата усиливают разные выводы; совпадение мнений не становится причинным эффектом.

Границы вывода

На PDF с. 165 авторы прямо называют влияние scaffold на компетенции, перенос навыков, экономику реестра, машиночитаемость → скорость и распространение → качество рабочими управленческими гипотезами. Разбор сохраняет эту границу даже при более уверенной формулировке механизма в других главах. Шесть ступеней процесса, семь машиночитаемости и четыре вердикта инициативы — разные конструкции без обоснованной суммы баллов.

Версии исследований также сохраняются: NBER 2023 и QJE/авторская v2 имеют разные выборку/эффект; HBS summary 2023 и опубликованная статья 2026 — разные значения качества; METR 2025 не даёт актуальную величину эффекта инструментов 2026, а follow-up прямо описывает ненадёжность новой оценки. Используем версию A3 с её дизайном; не усредняем проценты и не подставляем их в прогноз компании. Подробные решения — source_conflicts словаря.

«Не знаю», «не применимо», «не было случая», отказ, пропуск и не показанный вопрос различаются. Ноль применения и отсутствие помощи/потребности — содержательные ответы. Не кодируем неизвестность как дефицит. Чувствительные темы добровольны; не обещаем анонимность узнаваемой группе и не собираем закрытые документы в форму. До поля ещё нужны порядок доступа к ответам, состав респондентов и человеческий когнитивный предтест.

Эти основания используются для общего блока, четырёх ролевых маршрутов и девяти дополнительных доменных модулей. Вопросы сохраняют связь с источником и конкретным решением; понимание формулировок людьми и полезность интерпретаций предстоит проверить.