Дополнительный материал
Словарь
Понятия методики для чтения и обсуждения. Определения краткие и не заменяют текст разделов.
CORD
Collect → Organize → Review → Do: собрать сигнал, связать его со знанием, проверить и довести до решения или действия.
Подробнее: раздел 5.
Decision gate
Точка, в которой дальнейшее движение требует содержательного решения человека с необходимыми данными и полномочиями.
Подробнее: раздел 6.
Harness
Управляющая оболочка, которая даёт модели контекст, правила, инструменты и доступ к рабочей среде. Это роль в архитектуре, а не название обязательного продукта.
Подробнее: раздел 4.
Human-in-the-loop (HITL)
Заранее определённые точки участия человека в процессе: где он проверяет основания, выбирает вариант, разрешает действие или останавливает исполнение.
Подробнее: раздел 6.
Meditate
Разбор исправлений и инцидентов с предложениями обновить правила, навыки и проверки. Изменения утверждает ответственный человек.
Подробнее: раздел 4.
PDCA
Plan → Do → Check → Act: задать метод, применить его, разобрать результат и изменить способ работы.
Подробнее: раздел 5.
QA
Проверка качества результата: требований, логики, источников, применения метода и достаточности для решения.
Подробнее: раздел 4.
Rail
Проверка того, соответствует ли фактическое движение работы принятому процессу и полномочиям.
Подробнее: раздел 4.
Scaffold
Опора для человеческого рассуждения: вопросы, структура анализа и проверки, которые помогают человеку применять профессиональную рамку к экспертной задаче.
Подробнее: раздел 4.
Диагностический режим
Прояснение ситуации, когда ещё неизвестно, к какому режиму относится задача и каких данных не хватает для выбора.
Подробнее: раздел 3.
Защитные метрики
Показатели, которые помогают заметить ухудшения и побочные последствия, пока оценивается ожидаемая польза пилота.
Подробнее: раздел 13.
Исследовательский контур
Работа с гипотезами и пробами там, где нельзя заранее задать надёжный способ получения результата.
Подробнее: раздел 3.
Когнитивная стратегия
Внутренняя логика эксперта: на что он смотрит, что считает значимым, чему не доверяет, с чем сравнивает и когда прекращает анализ. Отличается от инструкции, которая задаёт шаги.
Подробнее: раздел 6.
Когнитивный экзоскелет
Режим использования ИИ, при котором система усиливает рассуждение человека и оставляет ему понимание метода. Противопоставляется «цифровому протезу», который заменяет функцию.
Подробнее: раздел 6.
Корпоративная память
Хранение не только финальных документов, но и состояния организации: версий, оснований решений, проверок, инцидентов и результатов применения.
Подробнее: раздел 2.
Корпоративный навык
Формализованный способ выполнения ограниченной функции в определённом контексте, вместе с условиями и проверками.
Подробнее: раздел 7.
Машиночитаемость
Знания, правила и связи представлены так, чтобы система могла их находить, применять и проверять в рабочем контексте.
Подробнее: раздел 2.
Один шаг зрелости
Принцип, по которому проект поднимает процесс на один уровень зрелости, а не переводит хаотическую деятельность сразу в автономный режим.
Подробнее: раздел 8.
Управляемый ИИ-контур
Связанный способ работы: постановка, контекст, метод, исполнение, проверка, человеческое решение и обучение.
Подробнее: раздел 4.
Экономическая конверсия
Условия, при которых улучшение работы и высвобождённая ёмкость превращаются в экономический результат.
Подробнее: раздел 8.