БиблиотекаПриложение
Дополнительный материал
Матрица охвата — итерация 3 v0.1
Автор — координатор; строится скриптом scripts/build_views.py по реестру. Считаются только записи реестра; «—» — не найдено в пределах двух поисковых проходов (см. отчёт проверок), а не доказанное отсутствие.
Строительство: стадия × регион (ИИ-практики / смежная цифровизация)
| Стадия | RU | CN | US | EU | OTHER | UNKNOWN | Смежная цифровизация |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Проектирование/BIM | 1: I3-PR-0026 | 1: I3-PR-0035 | — | 1: I3-PR-0003 | — | — | — |
| Смета/тендер/договор | 2: I3-PR-0021, I3-PR-0027 | — | 2: I3-PR-0001, I3-PR-0002 | 1: I3-PR-0044 | — | — | — |
| Подготовка/график/ресурсы | — | — | 1: I3-PR-0010 | 2: I3-PR-0008, I3-PR-0009 | — | — | 1: I3-PR-0011 |
| Производство работ | 1: I3-PR-0025 | 2: I3-PR-0034, I3-PR-0036 | — | — | — | — | — |
| Субподряд/техника/материалы | 1: I3-PR-0022 | — | — | 1: I3-PR-0047 | 1: I3-PR-0049 | 1: I3-PR-0020 | 1: I3-PR-0018 |
| Контроль прогресса/сроков/стоимости | 2: I3-PR-0023, I3-PR-0024 | — | 2: I3-PR-0005, I3-PR-0006 | 1: I3-PR-0004 | 1: I3-PR-0048 | — | — |
| Безопасность | — | 1: I3-PR-0033 | 2: I3-PR-0014, I3-PR-0015 | 1: I3-PR-0013 | 1: I3-PR-0012 | — | — |
| Качество/стройконтроль/надзор | 3: I3-PR-0028, I3-PR-0029, I3-PR-0030 | 1: I3-PR-0039 | — | 1: I3-PR-0045 | — | 1: I3-PR-0007 | 1: I3-PR-0016 |
| ПТО/документация/приёмка | 1: I3-PR-0031 | — | 1: I3-PR-0019 | — | — | — | 3: I3-PR-0017, I3-PR-0032, I3-PR-0041 |
| Передача и эксплуатация | — | 1: I3-PR-0042 | 1: I3-PR-0040 | 1: I3-PR-0046 | — | — | 1: I3-PR-0043 |
Строительство: стадия × роль в цепочке
| Стадия | construction_supervision | general_contractor_epc | operator_fm | other | owner_developer | service_provider | software_vendor | specialty_contractor | state_supervision | unknown |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Проектирование/BIM | — | 1 | — | — | 1 | — | — | 1 | — | — |
| Смета/тендер/договор | — | 1 | — | — | 2 | — | — | 2 | — | — |
| Подготовка/график/ресурсы | — | 3 | — | — | 1 | — | — | — | — | — |
| Производство работ | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | — | 1 |
| Субподряд/техника/материалы | — | 2 | — | — | 1 | — | — | 1 | — | 1 |
| Контроль прогресса/сроков/стоимости | — | 3 | — | — | 2 | — | — | 1 | — | — |
| Безопасность | — | 4 | — | — | — | — | — | 1 | — | — |
| Качество/стройконтроль/надзор | 1 | 2 | — | 1 | — | — | — | — | 3 | — |
| ПТО/документация/приёмка | — | 1 | — | 1 | 2 | — | — | — | — | 1 |
| Передача и эксплуатация | — | — | 2 | — | — | 1 | — | 1 | — | — |
Другие отрасли: отрасль × регион
| Отрасль | RU | CN | US | EU | OTHER | UNKNOWN |
|---|---|---|---|---|---|---|
| agriculture | — | 4: I3-PR-0065, I3-PR-0066, I3-PR-0067, I3-PR-0068 | — | — | — | — |
| energy_utilities | 2: I3-PR-0055, I3-PR-0095 | 3: I3-PR-0037, I3-PR-0038, I3-PR-0054 | — | 2: I3-PR-0056, I3-PR-0057 | — | — |
| field_service | — | 1: I3-PR-0075 | — | — | — | — |
| finance_insurance | — | — | — | — | 1: I3-PR-0050 | — |
| food_chain | 3: I3-PR-0070, I3-PR-0071, I3-PR-0072 | — | 1: I3-PR-0069 | — | 1: I3-PR-0073 | — |
| hospitality | — | — | 2: I3-PR-0096, I3-PR-0097 | — | — | — |
| oil_gas | 2: I3-PR-0061, I3-PR-0062 | — | 1: I3-PR-0063 | — | 4: I3-PR-0058, I3-PR-0059, I3-PR-0060, I3-PR-0064 | — |
| other | — | — | 1: I3-PR-0052 | — | 1: I3-PR-0051 | — |
| professional_services | — | — | 1: I3-PR-0083 | — | 1: I3-PR-0080 | 2: I3-PR-0081, I3-PR-0082 |
| real_estate_fm | 1: I3-PR-0078 | 2: I3-PR-0076, I3-PR-0077 | 1: I3-PR-0079 | 1: I3-PR-0074 | — | — |
| telecom | 1: I3-PR-0053 | 1: I3-PR-0092 | 1: I3-PR-0094 | 1: I3-PR-0091 | 1: I3-PR-0093 | — |
| warehousing_transport | 1: I3-PR-0084 | 2: I3-PR-0085, I3-PR-0086 | 3: I3-PR-0087, I3-PR-0088, I3-PR-0089 | 1: I3-PR-0090 | — | — |
Глубина изменения × установленное изменение управления (все практики)
| Глубина | всего | governance_change established=true | effect_evidence ≠ none |
|---|---|---|---|
| operation | 72 | 5 | 59 |
| end_to_end_process | 21 | 5 | 19 |
| operating_model | 3 | 0 | 2 |
| unknown | 1 | 0 | 0 |
Досье операционной модели: известное и неизвестное по восьми вопросам
| Досье | тип | внедрено/декларация | q1 | q2 | q3 | q4 | q5 | q6 | q7 | q8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I3-DOS-01 One NZ — распределение прав решений между людьми и ИИ-агента | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-02 Italgas — новые роли и права решений для ИИ (CPITO, AI-дирек | company_change | implemented | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-03 PDSA Cycle (Plan-Do-Study-Act) — The W. Edwards Deming Insti | organizational_theory_method | unknown | — | — | — | — | — | ✓ | — | ✓ |
| I3-DOS-04 The Future Factory Operational AI Readiness Matrix (Daniel C | implementation_guide | declared | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-05 Siemens Electronics Works Amberg (EWA) — внедрение ИИ в lean | company_change | implemented | — | ✓ | — | — | ✓ | ✓ | — | — |
| I3-DOS-06 Консалтинговые рамки агентной операционной модели (McKinsey/ | organizational_theory_method | declared_by_consultants_vs_mixed_in_independent_data | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-07 BNY — «цифровые сотрудники» на платформе Eliza: масштаб, рол | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-08 Dow — «Transform to Outperform» (2026): реструктуризация опе | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-09 Moderna — слияние HR и IT в единую функцию People & Digital | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-10 Commonwealth Bank of Australia — отмена сокращений в колл-це | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-11 DBS Bank — агентная ИИ для кредитных меморандумов и план сок | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-12 Mizuho Financial Group — платформа Dify Enterprise для ИИ-аг | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-13 JPMorgan Chase — LLM Suite, агентная ИИ и прогноз изменения | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-14 Сбер — методология AI-Disrupt PDLC (v1.0→v2.0): что предписы | implementation_guide | declared | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-15 Т-Банк — ИИ-сотрудник «Афанасий Иванов»: автономный режим и | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-16 Северсталь — конкурс «Лидеры металлургИИ» → программа «ГенИИ | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-17 Сбер — автономизация закупочных процессов ИИ-агентами: от за | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-18 Haier / GEA — децентрализованное право сотрудника строить и | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| I3-DOS-19 美的集团 (Midea Group, 000333.SZ) — масштабирование ИИ-агентов с | company_change | mixed | — | ✓ | — | — | ✓ | ✓ | — | — |
| I3-DOS-20 招商银行 (China Merchants Bank, 600036) — стратегия «AI First» и | company_change | declared | — | ✓ | — | ✓ | — | ✓ | — | — |
| I3-DOS-21 中国平安 (Ping An Group) — «AI in All»: клиентский AI-ассистент, | company_change | implemented | — | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ | — | — |
| I3-DOS-22 Экономика изменения операционной модели под ИИ: кто платит ( | technical_protocol | mixed | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| I3-DOS-23 Allianz (Allianz Australia) — Project Nemo: агентная обработ | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ | — | ✓ |
| I3-DOS-24 ING Bank — агентный бэкенд ипотечного процесса и правило «че | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| I3-DOS-25 NatWest Group — перестройка клиентского кампанейного движка: | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| I3-DOS-26 CFC — Lane Assist: пилот агентного андеррайтинга киберстрахо | company_change | mixed | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ | ✓ | ✓ |