PDSA Cycle (Plan-Do-Study-Act) — The W. Edwards Deming Institute: явное разграничение Study (PDSA) и Check (PDCA)

Содержание и границы

evidence_of_effect: none

implemented_vs_declared: unknown

Продолжение: Искать именованную организацию, прямо применяющую PDSA (не PDCA) в связке с ИИ (напр., через блог/выступления людей, сертифицированных Deming Institute) — за бюджет этого пакета не выполнено (материал по методологии прочитан полностью, адресный поиск по компаниям не проводился отдельно от общих поисков по Toyota/Danaher/Siemens, которые дали только PDCA-язык).

q1_end_result_owner

Статус: UNKNOWN.

unknown — источник излагает только общую методологию, не называет владельца процесса в конкретной организации.

q2_before_after_handoffs

Статус: UNKNOWN.

unknown — конкретные до/после не описаны, только шаги общего цикла.

q3_decision_rights_accountability_exceptions

Статус: UNKNOWN.

unknown — источник не описывает права решений или обработку исключений.

q4_roles_structure_skills_incentives

Статус: UNKNOWN.

unknown — роли, структура, навыки, стимулы не описаны.

q5_budget_data_support_integration_human_labor_tco

Статус: UNKNOWN.

unknown — бюджет, данные, интеграция, TCO не упоминаются.

q6_metrics_quality_time_cost_employee_effects

Статус: SOURCE_CLAIM.

Методология требует определения 'success metrics' уже на шаге Plan, но какие-либо конкретные метрики или цифры страница не приводит.

q7_control_escalation_stop_rollback

Статус: UNKNOWN.

unknown — эскалация, остановка, откат не описаны.

q8_standardization_repeat_cycle

Статус: SOURCE_CLAIM.

Цикл явно определён как повторяющийся, никогда не заканчивающийся ('never-ending cycle'); отдельный механизм закрепления результата в стандарте (в отличие от SDCA у Kaizen Institute, I2-OA-10) страницей не описан.