Подготовка первой встречи группы

Предположение: установочная встреча. Дата, состав и уже принятые решения неизвестны. Это материал для обсуждения, не протокол состоявшейся встречи.

Короткое вступление Дмитрия — предлагаемый текст

Я предлагаю заняться управляемым переходом действующего бизнеса к работе с ИИ. Меня интересует, как собственник и команда могут научиться постоянно перестраивать процессы: понимать, что менять, считать полную экономику, распределять работу между людьми и цифровыми сотрудниками и сохранять ответственность за результат.

В основе проекта — метод такого перехода и полный жизненный цикл цифровой роли: от постановки задачи и испытаний до эксплуатации, переоценки и отключения. GateForge может помочь с исполнением и наблюдением, но метод должен работать шире одной платформы.

Для импакт-проекта нам предстоит проверить, как эта способность меняет положение людей и насколько она доступна другим компаниям. Прибыль клиента, уверенность руководителя и публикация методики сами по себе этого не доказывают. Поэтому хочу обсудить с группой, какой результат мы считаем значимым, где можем его проверить и какую часть работы каждый готов взять.

Предлагаемая повестка на 60 минут

Время	Обсуждение	Что зафиксировать
0–10	Замысел и ожидания участников	Общее понимание цели и расхождения
10–25	Проблема, благополучатель и общественный результат	Одна рабочая формулировка и вопросы проверки
25–40	Доступные компании, процессы, данные	Реальные возможности отдельно от предполагаемых
40–50	Содержание исследований и ресурсы	Приоритетные вопросы и добровольно принятые роли
50–60	Следующий цикл и вопросы ментору	Результаты, ответственные и даты, если согласованы

60 минут — предложение автора, не правило школы. Для короткой встречи приоритетны проблема, доступ и следующий результат.

Решения, которые стоит получить

Продолжаем как предпринимательский проект или корпоративную инициативу? Кто ресурсодатель?
Согласны ли считать самостоятельный второй цикл изменений центральным проверяемым результатом?
Какое положительное изменение для людей мы намерены проверить и у какой группы?
Где есть доступ к реальной ситуации, её участникам и исходным данным?
Что входит в общественную часть: методика, случаи, обучение носителей или другая конструкция?
Кто участвует, сколько ресурса доступно и какие ближайшие сроки действительно установлены школой?

Вопросы ментору

Достаточно ли выбранной цепочки от способности руководителя к эффектам для людей для текущего формата проекта? Какого уровня эмпирической проверки ожидают к защите? Как корректно представить долгосрочный эффект, если наблюдение пока короткое? Какие обновления требований и календаря необходимо учесть?

Как фиксировать итог

Сохранить отдельно: принятые решения; предложения без решения; фактические поручения; неизвестное; источники. Не записывать участника ответственным только потому, что он обсуждал тему. После встречи обновить контекст, программу исследований и выпустить предложение видения v0.2.

Для чтения до встречи: видение. Для глубокого обсуждения: анализ.