Дополнительный материал
Источник и диагностические опоры
Основной вывод для нашего опросника: выяснять недостающие условия конкретной работы, а не измерять абстрактную «зрелость компании». Это адаптация AIN-T-005. Авторы PDF предлагают начинать с результата, ограничения и функции, затем проверять метод, данные, роль человека, контроль и возможность измерить эффект.
Полный текст209 страниц сохранён в14 Markdown-файлах ниже; это точное техническое извлечение. В исполнении проведено последовательное чтение всего извлечённого текста и визуальная сверка14 подписанных схем, таблицы режимов и двух критичных фрагментов:17 страниц. Полная издательская вычитка209 страниц не выполнена; эта версия добавляет читательский маршрут и смысловую карту, не объявляет переписанный текст книги вычитанным.
Оригинал PDF · Происхождение · Подробный разбор
Полный читательский текст по главам
В этой версии обычные абзацы и списки заменяют технические блоки текста. Сохранены все209 страниц,946 исходных блоков и25 155 слов содержимого;2 969 слов повторных колонтитулов полностью учтены в рабочем журнале. Таблица с. 42 восстановлена по визуальной сверке; порядок её слов изменён с сохранением связей ячеек. Полная визуальная вычитка остальных192 страниц не заявляется.
| Глава | Читать |
|---|---|
| 00 — Обложка, содержание и резюме | Открыть главу |
| 01 — Почему большинство внедрений ИИ не являются внедрениями ИИ | Открыть главу |
| 02 — Машиночитаемая компания | Открыть главу |
| 03 — Выбор правильного режима ИИ | Открыть главу |
| 04 — Архитектура управляемого ИИ-контура | Открыть главу |
| 05 — CORD и PDCA | Открыть главу |
| 06 — Человек в системе | Открыть главу |
| 07 — Корпоративная операционная система навыков | Открыть главу |
| 08 — Выбор и запуск ИИ-инициатив | Открыть главу |
| 09 — Девять областей применения | Открыть главу |
| 10 — Эволюция методологии | Открыть главу |
| 11 — Заключение | Открыть главу |
| 12 — Приложение A — Диагностическая карта | Открыть главу |
| 13 — Приложение B — Первые 90 дней | Открыть главу |
Техническое извлечение v0.1 сохранено отдельно. Проверка содержимого: validation.json.
Девять пересекающихся областей
Области из главы9 — теги реальной деятельности, не подразделения, отрасли или независимые балльные шкалы. Формат D01–D09 принят для нашего банка; в рабочем разборе A1 исходные алиасы D1–D9.
| Тег | Область | Кандидат нужного условия — HYPOTHESIS | |
|---|---|---|---|
| D01 | Формализация и машиночитаемость | 143 | Общая понятная инструкция, актуальные данные, объяснение исключений. |
| D02 | Выравнивание | 144, 145 | Согласованные приоритеты, данные смежного участка, право эскалации. |
| D03 | Ускорение процессов | 146 | Доступ к входам, подходящий шаблон, меньше передачи и ожидания. |
| D04 | Сопоставление внутренней экспертизы и внешней среды | 147, 148 | Доступ к релевантному опыту и помощь оценить изменившиеся условия. |
| D05 | Контроль качества | 149 | Ясный стандарт, время и право проверки, независимое подтверждение. |
| D06 | Знания и люди | 150 | Контекстная помощь, примеры, понимание метода и тренировка самостоятельности. |
| D07 | Клиентский сервис | 151 | Актуальные сведения, полномочия ответа и доступная эскалация. |
| D08 | Смысловая работа и контент | 152 | Доступ к эксперту/фактуре, ясная позиция и стандарт содержательной проверки. |
| D09 | Экспертные продажи | 153, 154 | Подготовка с источниками, экономическая модель, список неизвестного, экспертная помощь. |
Диагностическая карта инициативы
ПриложениеA имеет12 блоков. Это карта конкретной инициативы; перенос к ролям и потребностям людей — наша адаптация, пока не валидированная в поле.
| Блок | Что уточняется | |
|---|---|---|
| B01 — Стратегический результат | 174, 175 | Значимый результат, приоритет, горизонт, простая альтернатива без ИИ. |
| B02 — Ограничение системы | 175 | Потеря и очередь, подтверждение, зависимые участки, новое ограничение. |
| B03 — Процесс и функция | 176, 177 | Начало, вход, действие, выход, получатель, завершение. |
| B04 — Природа задачи | 177, 178 | Воспроизводимость, экспертные варианты, сложность, хаос, неопределённость. |
| B05 — Зрелость процесса | 178, 179, 180 | Устойчивость метода, исполнения, измерения и улучшений. |
| B06 — Метод | 180 | Модель, определения, критерии, входы, исключения, стоп и стандарт. |
| B07 — Данные и контекст | 181 | Источники, владельцы, обновление, качество, доступ, хранение и внешняя обработка. |
| B08 — Роль человека | 182 | Ответственные и точки выбора/подтверждения/исключения. |
| B09 — Контроль и безопасность | 183 | Проверки, независимость, остановка, журнал, откат, ручной резерв. |
| B10 — Исходное состояние и гипотеза эффекта | 184 | Базовый замер, процессная гипотеза и защитный показатель, экономическая конверсия. |
| B11 — Проект пилота | 185 | Гипотеза, группа, выборка, сложные/пограничные случаи, срок, успех и стоп. |
| B12 — Масштабирование и владение | 186 | Владелец эксплуатации, поддержка, цена, обновления, обучение, мониторинг и перенос. |
Как читать схемы и ограничения
- С.65: CORD и PDCA — два связанных контура с общим Do 2/6; линейное извлечение текста смешивает их порядок. PDCA отвечает за управляемое улучшение, CORD — за работу со значимыми сигналами и знанием.
- С.128–129 и178–180: лестница относится к процессу. Не используем её как рейтинг людей или общий балл компании.
- С.165: авторы явно отделяют рабочие управленческие гипотезы от подтверждённой практики. Передача компетенции и экономические эффекты поддержки не принимаются как универсально доказанные связи.
- С.173,187–189: допустимы четыре исхода — подготовить пилот, сначала улучшить процесс, провести исследование или не запускать.
- С.184: «3 часа→40 минут» — пример гипотезы, не измеренный кейс.
- С.190–209: маршрут90 дней — рекомендация авторов; календарь нашей команды требует отдельной оценки ресурса.
Реестр68 существенных утверждений сохраняет SOURCE_CLAIM отдельно от диагностической HYPOTHESIS, точные страницы, альтернативы и подтверждения: claims.json. Фактическое покрытие чтения/сверки. Наличие утверждения в источнике подтверждено чтением; его истинность и переносимый эффект этим не доказаны.